在綠地集團 2024 年度股東大會上，董事會主席 Luong Tri Thin 表達了今年許多雄心勃勃的業務計劃。野心伴隨著許多挑戰，據他說，綠地有能力實現這些目標，因為它擁有充分準備的資源，特別是人力資源和才華橫溢的執行長團隊。
經歷了經濟特別是房地產市場的困難時期，像您這樣曾經雄心勃勃的人是否會感到灰心和疲憊？
我還是跟以前一樣。在我講述的故事中，在選拔和培訓成員公司領導人（CTTV）以激勵和促進未來成功的過程中，我始終指導集團的一代領導人實現以下目標：主要目標是業務可持續發展，增加對社會的貢獻，以及對股東的承諾。透過設定如此雄心勃勃、富有遠見的目標，最近的困難時期正是一個組織可持續發展的必要經驗。
我經常分享，疫情期間、因市場因素、客觀因素導致業務沒有進展的日子……都是寶貴的經驗，讓我的領導在集團即將到來的20年征程中更加堅定和勇敢。準確地說，挑戰對於有抱負的人來說永遠是學習的機會。
Luong Tri Thin先生表示，賦予繼任領導團隊權力的計畫是Dat Xanh集團永續發展最合適的考驗。
最近，許多企業領導人經常談論“接班人計劃”，暫稱為繼任計劃。您將此應用到您的業務中嗎？
「繼任計畫」通常有多種理解方式。其中，最常見的是高階領導者變老時的世代過渡的定義，或組織為一個或幾個關鍵領導職位制定繼任計畫的準備。
我還是比較喜歡第二種解釋。我甚至從綠地成立之初就很珍惜這個計劃，即集團成立 20 歲時，我必須培訓 100 名執行長。很多人認為這個計劃不可行；但最終我們還是做到了，而且是以最成功的方式做到了。看著每個成員公司的領導從最低的職位晉升到最高的職位，我認為成功是整個綠地系統的努力，而不僅僅是我一個人的努力。
以前公司還小的時候，我身兼數職，每天要做很多決定。現在我很自豪地說，Dat Xanh是由許多特殊因素管理和運營的，其中包括一支有能力、專業的首席執行官團隊，他們在國外接受過培訓，並在綠地集團這個現代技術平台上擁有實務經驗。
從另一個角度來看，沒有什麼東西不經過考驗就不會長久，尤其是一個企業。擁有一支勇敢、熱情的執行長團隊的優勢在於，他們可以做出保護股東利益、促進組織發展和利益的決策，這給我帶來了這樣的想法：為什麼不測試一個計劃來賦予下一代領導者權力，從而創造機會為了自己和綠地走向永續發展，測試具有挑戰性的市場問題？
所以這次我要「說明」一個獨立的領導體系，我不擔任關鍵角色。
培養接班人力資源是梁智盛先生20年來重點關注的工作之一。
能更具體地分享這個賦權計劃嗎？
我將轉任董事會主席並擔任策略委員會主席。我所領導的策略委員會作為一個獨立的角色，負責為董事會和執行委員會制定和規劃有關集團所有活動的投資、業務問題和重要決策的策略。這也是一段足夠具有挑戰性的時間，但也足以證明我長期培養和打造的執行董事會團隊的能力。
我仍然參與整個系統的所有運作、建置、規劃和實施策略。最重要的是，這也是我專注於準備集團更大的策略和「遊戲」的時期，服務於綠地中長期的新發展週期。
綠地希望透過這個過程實現什麼目標？
綠地需要確保關鍵人員職位的連續繼任，從而確保集團未來持續的營運效率。
除了人的因素之外，繼任工作只有幫助組織維護和發展知識源、知識等，確保這些寶貴資產在未來得到利用，才是成功的。特別是，對於像綠地這樣的房地產企業來說，這是一個至關重要的因素，因為實踐經驗、投資策略和保持市場趨勢的領先地位對該領域每個新市場週期的整個業務的成功做出了重要貢獻。
總而言之，所有成果都是為了依照國際標準規劃集團治理模式的目標，包括以下要素：透明度、讓人才得以發展、重要決策不取決於一個人、進一步完善技術平台。
近年來，我們通常成立了投資委員會。這是有權根據規模、合作、投資結構進行評估、分析和評價…做出最終決定的機構。一個深入的、考慮市場實際情況並充分利用CEO團隊的技能、經驗和分析能力的系統將有助於防範風險並提高投資集團的效率。
或建立一個策略委員會，該委員會將以獨立的角色運作，在系統上的所有重要決策中製定、規劃和實施策略。
綠地集團總部大樓
在最近的2024年股東大會上，他提到了管理和業務技術。這對綠地在新的市場環境中有何幫助？
房地產市場總是存在週期性的。人也不是影響企業規劃和營運能力的唯一因素。因此，投資管理技術平台和業務技術對於企業的生存至關重要。
完成技術平台也對我們管理遠端工作、提高生產力以及透過數據和分析更好地了解集團的業務活動有很大幫助。科技也意味著董事會不必依賴辦公椅，並且可以更靈活地平衡日常時間預算。
我認為投資技術也有助於綠地積極主動地進行組織規劃、提高生產力，並且可以在中階管理層面做出重要決策。
在當今的營運中，科技在業務管理中發揮關鍵作用。可以說，綠地是一家在科技應用上投入大量資金的公司。我們與FPT合作在SAP平台上部署ERP，並於2024年7月1日正式全系統上線。 綠地也是過去 6 年開發房地產商業技術 (proptech) 的先驅。正因為如此，到目前為止，我們已經擁有了一個有效服務於銷售、營運管理和客戶服務的技術平台。
正如他曾經分享的那樣，綠地始終在營運過程中製定長期策略。在當前背景下，綠地集團新的策略方向是什麼？
在2025-2035年的長期戰略目標中，大黃集團將在發揮優勢的基礎上，以多行業、多領域為導向，以現有核心業務、打造優勢為前提，進軍新市場。
在不久的將來，綠地集團將根據2025-2035年房地產開發週期，重點關注大型專案、城市地區和滿足市場實際住房需求的目標產品領域。市。聚焦核心業務領域：科技房地產服務、房地產開發始終是公司執行董事會的首要任務和重要任務。
2024年是綠地集團下一個20年發展週期的第一年。綠地的資產不僅是雄厚的財力，更是健康的品牌體系和以全國勇敢的CEO體系為代表的豐富的現實經驗。我相信個人和才華洋溢的繼任者將齊心協力，完成集團及股東所信任和託付的中長期策略。
