[ihc-hide-content ihc_mb_type="show" ihc_mb_who="2,4,5" ihc_mb_template="1" ] 獲得越南現代零售商稱號的 Saigon Co.op 是肯定合作社聯盟品牌和發展的旅程 <ol> <li>發展歷史</li> </ol> <ul> <li>20世紀90年代初期，經濟由補貼機制向市場經濟轉變，許多合作模式難以跟上市場新的運行機制。在此背景下胡志明市貿易合作社聯合會（Saigon Co.op）於-1989年5月12日成立，其前身為胡志明市貿易合作社管理委員會，正式轉型為兩個職能：運輸組織合作運動和直接業務。</li> <li>1996年，借助日本、新加坡和瑞典的合作運動，第一家opmart超市在胡志明市Cong Quynh街誕生，與當時主要銷售進口商品的超市競爭。確定了成為越南商品分銷商的戰略，根據合作社自助服務和為大多數人服務的性質</li> </ul> 經過23年的思考、轉型和始終倡導新趨勢，Saigon Co.op以專業合作社的模式取得了成功。相應地，該企業將越南商品作為其零售鏈的主要產品，並結合對越南商品的優惠政策，為越南商品進入其零售體系創造了最佳條件。 <ul> <li>2013年，越南產品比重達到90%以上，越南產品在食品中的比重達到95%，越南產品收入達到21萬億越南盾。目前，Saigon Co.op 每天向超過 300,000 名客戶提供超過 400 萬種產品，包括 200,000 份餐食和 250,000 噸穩定商品，已成為越南領先的零售商，並躋身越南零售商 500 強之列。亞太地區（2014 年由亞洲零售雜誌評選）。</li> <li>2017年，該品牌成功開拓了opmart、Sense City、Co.op Smile、Co.op Food等130個新的銷售點。其中以16家門店推進Co.op Food網絡在主要省市的擴張和發展，重點推出Sense Market和Cheers便利店2個新模式。截至 2017 年，Saigon Co.op 已在國內市場開發了 100 家超市、2 家大賣場和 233 家 Co.op Food。</li> </ul> 目前，為了提高越南產品的比例，降低產品成本，提高現代經銷商的專業性和主動性，Saigon Co.op 已經生產了一些自有品牌的消費品。Saigon Co.op, or associate與國內或本地製造企業。 同時，為了增加與國外零售品牌的競爭力，Saigon Co.op 成功地多元化發展多種零售類型以服務於大多數客戶群，例如 Co.opXtra 系統、Co.opmart 超市、Co.op食品店、Sense City 購物中心、HTV Co.op 電視購物頻道…… <ol start="2"> <li>淺談成功模式的阮英德總經理(Nguyen Anh Duc)</li> </ol> Saigon Co.op 總經理 Nguyen Anh Duc 先生分享說 ”Saigon Co.op 目前擁有 26 個成員合作社，業務範圍廣泛。與股份公司模式不同，Saigon Co.op 不遵循出資多股東的作風，會吞併出資少的股東。合作社的運作沒有大魚吃小魚。合作社是適應市場機制的大量人員參與的組織，有會員就是有忠實的顧客群。合作社成員投資不是為了盈利，而是為了相互支持” “作為越南經濟的傳統單位和特色，西貢合作社是一種新型合作經濟組織，以集體所有製和自主生產經營活動為原則。這種內在價值有助於企業吸收積極的價值觀，創造推動變革，”Nguyen Anh Duc 先生說 <ol start="3"> <li>成為越南領先零售商的角色</li> </ol> 事實上，今天的現代零售業競爭日趨激烈 <ul> <li>競爭對手國內外品牌</li> </ul> 例如: Bach Hoa Xanh、AEON、ThisoMall、Emart ......在許多其他連鎖店陷入虧損的背景下，Saigon Co.op 仍然保持了積極的業務成果。根據 2022 年報告，Saigon Co.op 以超過 310,000 億越南盾的收入正式重新奪回零售市場的頭把交椅。因此，從成立時不到10億越南盾的收入，到現在，這個數字在Saigon Co.op經過34年多的運營後增長了超過30,000倍。 <ul> <li>零售領域</li> </ul> 除了 Co.opmart 連鎖超市外，Saigon Co.op 每天服務約 100 萬名顧客，並擴展到 800 多家超市、大賣場和便利店。到目前為止， Co.op 系統擁有數百家 Co.opmart 超市，以及零售生態系統中的其他名稱，例如 Co.op Xtra、Co.op Food、Co.op Smile、Cheers 24h、Sense City、……涵蓋所有零售領域。 為了逐步改變農村、偏遠和孤立地區（傳統零售市場佔90%以上）人們的購物習慣，Saigon Co.op制定了深入市場的戰略。以與人們收入相符的穩定價格提供基本消費品。 Nguyen Anh Duc 先生在分享發展目標時表示，Saigon Co.op 將繼續開發新的零售模式，以在不久的將來在越南和附近其他地區的 2,000 多個交易點覆蓋 200 萬客戶 <ol start="4"> <li>和可持續發展的目標</li> </ol> 憑藉靈活的商業模式和堅實的步伐，逐步從小到大，以降低成本為目標，不斷增加客戶的最大利益和優化利潤，使 Saigon Co.op 成為越南第一大零售店。特別是為了進一步發展，Saigon Co.op 一直朝著將可持續發展作為生產和業務支柱的方向前進。 具體來說，Saigon Co.op 積極參與投資有機農業，不僅有助於縮小生產者和消費者之間的差距，讓到達消費者手中的產品必須是物美價廉的產品。大多數，不像以前那樣通過中間商. Saigon Co.op 也認為這是逐步增加農民收入的責任。 因此，雖然它是一家零售企業，但許多年前Saigon Co.op 專注於與其他企業和合作夥伴的聯合項目，以生產有機產品並在其零售網絡中分銷。 例如，永隆省三平縣美祿鄉的有機水稻示範項目是典型示範項目之一，已開發出3種以上作物，是永隆省與永隆省之間的緊密聯繫。操作。 為了能夠積極為全國零售系統採購有機商品，Saigon Co.op 還與有機價值鏈單位合作，宣布推出 Co.op Organic 品牌，發展品牌，開發有機產品鏈，並引入到越南銷售4組符合美國和歐洲標準的有機食品。企業已經並將繼續尋求和擴大其他有機農場的投資機會，根據市場需求增加賣點，開發更豐富的有機產品組合，旨在成為生產、加工、分銷和供應鏈中的龍頭單位。越南市場和出口有機產品的消費。 為實現上述目標，Saigon Co.op根據實際情況的變化進行了全面審視，制定了發展戰略。集中資源實施四大重點工程：人力資源、信息技術、購物空間和物流。 接下來，在售賣點，Saigon Co.op也大刀闊斧地實施了服務態度的改善，宣布售賣點確保食品衛生和安全。同時，在省市成功推廣Co.op Food特許經營，成功運營新商業模式Cheers。 為繼續增加與國外零售品牌的競爭力，商家將在保持越南文化傳統價值的基礎上，逐步應用技術提升消費水平，改進零售模式。越南化學；Co.opXtra 系統、Co.opmart 超市、Co.op Food 商店、Sense City 貿易中心、電視購物頻道 HTV Co.op…… 為了逐步改變農村、偏遠和孤立地區（傳統零售市場佔90%以上）人們的購物習慣，Saigon Co.op制定了深入市場的戰略。以與人們收入相符的穩定價格提供基本消費品。 在2023年3月舉行的供應商大會上，Saigon Co.op公佈了2023年的經營計劃，預計收入增長4%，並繼續以可持續發展為目標，致力於打造綠色商業、友好超市環境、綠色品牌 [/ihc-hide-content]
