為了清算未使用的資產，Garmex Saigon Joint Stock Company（HOSE：GMC）找到了所有熟悉且友好的資源，願意向經紀人支付「佣金」…但多次以數十億的低成功率出售。
上述感受是Garmex Saigon 董事會主席Nguyen Viet Cuong先生在 6 月 27 日舉行的 2024 年年度股東大會上表達的。
Garmex 2024 年年度股東大會於 6 月 27 日上午在頭頓舉行 – 照片：The Manh
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如果不重組，虧損可能會翻倍
Garmex 董事會主席Nguyen Viet Cuong先生在描述 2023 年淨虧損 520 億越南盾時 強調，如果公司不進行重組，虧損可能會增加一倍。到2023年第一季末，公司剛重組，虧損主要是與重組相關的成本如員工支援、機器設備的折舊費用…但2024年的費用會很多較少的。
Cuong先生表示，Garmex將大力開展兩項主要任務，包括清算未使用資產和向合作夥伴追討債務。如果市場有利，公司可以成功變現資產，將其轉化為現金，創造龐大的資源。此外，房地產項目也開始銷售，預計2024年將“採摘果實”，帶來有效現金流。
此前，Garmex在2023年的唯一投資是將Phu My股份公司的出資額從超過40億越南盾增加到近240億越南盾，相當於資本的32.47%。目前，Phu My正在實施Phu My商品住宅區和Tan My商品住宅區兩個計畫。
Garmex領導表示，Phu My商品房專案已經完成基礎建設，紅皮書已經發布，可以進行銷售收錢。這也顯示服裝業以外的投資開始發揮作用。
至於Tan My項目，Garmex提議清算協議，土地購買和土地建設價值均為350億越南盾。不過，Phu My證實，清算價值僅110億越南盾。由於差異較大， GMC股東並未批准上述協議的清算方案。
談到與合作夥伴的債務追收情況，Cuong先生表示：「我們已經追收債務一年半了。透過最近一次6月份的會議，我們已經看到了方向，希望在接下來的三個月裡我們能夠收回債務一半的債務，甚至更多，」 Cuong 先生表示，並表示按照計劃繼續進行，將在 2024 年 3-4 季度得到解決。
Garmex設定的2024年營收目標為505億越南盾，淨利為400億越南盾。今年第一季度，公司獲利超過10億越南盾，同期虧損近210億越南盾，因此截至2024年3月31日的累計虧損減少至超過720億越南盾。
Garmex領導人確認，他們將繼續執行2022-2023年股東大會分配的計劃，將公司帶入新的一頁，屆時有足夠的資金進行新的投資並實施新的擬議產業，如物流、商業、等等，零售、房地產…
「竭盡全力」出售房產
對於無效的資產清算活動，主席Nguyen Viet Cuong透露，他已經找到了所有熟悉的資源、親戚和朋友，公開拍賣，並願意向經紀人支付“佣金”……但清算的是土地等大型資產。工廠難度極大，很多時候銷售成功率很低。
Cuong先生表示，現階段的市場並不支持，儘管Garmex有能力定價、有能力尋找客戶……一切都已經做好了，甚至提供物流、倉儲等行業外的服務，但沒有人願意做。 ，連紡織企業都拒絕了。但公司將繼續進行資產清算工作，計劃與前一年相比沒有變化。
今年初，Garmex計劃轉讓巴地頭頓省新城縣黑迪公社5公頃以上的土地和下林-草多省2.6公頃的土地廣南省平福縣工業集群。
Tan My Garment Company Limited（頭頓），Garmex 100% 擁有的子公司 – 照片：The Manh
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然而，轉移並沒有按計劃順利進行。對於這塊2.6公頃的土地，該公司計劃以1,560億越南盾的起價出售，但未能成功。該房產已是第二次拍賣，起標價與第一次相同。收到拍賣參與文件的時間不晚於2024年6月18日下午5點，但目前還沒有結果。
* Garmex Saigon 解雇了數千名員工，並逐步出售一系列未售出的資產
留住工人每年可能要花費 1000 億美元
阮越強主席表示，如果繼續恢復傳統服裝產業，目前大部分機會不明朗，紡織企業面臨許多困難，包括大企業。
先前在2022-2023年股東大會上，Garmex股東否決了保留工人的計劃，因為這可能每年花費約1000億越南盾。「如果我們讓員工等待機會，我們將沒有資源，因為在此之前，公司已經持續支付股息，甚至是最近的 2021 年 50% 現金股息，」 Cuong 先生告知並表示，他知道 Garmex 的剩餘資金。得不到滿足，錢就不夠工人吃一年了。
Garmex在提列2022年超過200億越南盾的失業救濟金時，提前計算了勞動力減少量。截至2023年底，Garmex僅35名員工，較2022年底減少1,800餘人，較2021年底減少3,700餘人。
服裝產業北移浪
持有GMC 10%以上資本的大股東嘉定紡織服裝股份公司（Giditex）的代表對Garmex逐漸放棄服裝業表示懷疑，詢問主持代表團清算後如何恢復。
Giditex 代表在會議上發言 – 照片：The Manh
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董事長Nguyen Viet Cuong回憶起2020-2021年股東大會，當時服裝加工情況困難，客戶離開，當時Garmex報告股東遇到問題，所有客戶都去了北方。
「我們幾乎看到了服裝業向北方轉移的明顯浪潮，特別是在 COVID-19 期間和之後。為了克服產業多元化的局面，大股東和策略股東攜手幫助公司渡過難關。
董事長也強調，公司清理了未使用的資產和工廠，而正在使用的工廠仍保留。儘管南方紡織業情況有利，但我們在胡志明市安仁和安富的兩家關鍵工廠仍將恢復正常運作。
Cuong先生表示： 「到目前為止，只有An Nhon和An Phu這兩家工廠實現了盈利，產能最強的仍然是胡志明市。」他表示，這兩家工廠分別位於廣南省和新美市。 （頭頓）） Garmex 只是利用了產能增加的優勢，此後儘管正常運營，即使在高峰期也沒有為公司帶來利潤。
Garmex領導人再次肯定，傳統服裝行業仍然會這樣做，但會與強大的合作夥伴一起這樣做，以確保彼此的時間承諾持續很長時間，然後我們才能重建勞動力並實現盈利，進行改革。困難依然很多，但機會依然很大，公司將儲備最好的資源等待市場回歸。
綠色投資要花錢但不一定有客戶？
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董事長阮越強在股東大會間隙接受筆者採訪時表示，回歸服裝業的機會依然存在，基礎設施互聯互通，各地區薪資政策基本一致，不會產生差異。國和印度等競爭對手的激烈競爭，服裝業逐漸進入螺旋式下降。
對於尚未及時轉換的服裝業綠色化條件，Garmex領導表示，需要12個月才能實現綠色化，然後等待6個月進行評估。投資一個綠色工廠需要很長的時間，花費150萬美元，一旦建成，還不確定客戶是否會進來。
「我們進展太慢，開始工作太晚，需要回答這樣一個問題：如果沒有客戶，綠色投資如何花費大量資金？」 Cuong 先生說。
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Garmex 領導階層的新面孔 Garmex 股東大會選出了 2024-2029 年任期的 5 名董事會成員和 3 名監事會成員。董事會結構有 4 位繼承自舊任的成員，包括Nguyen Viet Cuong先生、Bui Minh Tuan先生、Le Van Hung先生和 Nguyen Tran Anh Minh 先生，新當選的 1 位成員是Nguyen Thi Diem My女士（由Giditex 介紹和提名）。相較之下，Tran Vu先生並沒有連任新董事會成員。 Nguyen Thi Diem My女士出生於1989年，來自金甌，擁有金融和會計學位。她於2022年加入Giditex，目前擔任總會計。 My女士曾擔任皮革鞋類和服裝出口股份公司（Legamex，UPCoM： LGM ）的董事會成員，於2024年1月辭職，當時Giditex從Legamex撤回了所有資本。 在此之前，2023年6月，Giditex也介紹Nguyen Thi Diem My女士加入Bach Tuyet棉花股份公司（UPCoM： BBT ）董事會，但結果未選。到 7 月，Giditex 報告稱，在 2023 年 5 月中旬首次嘗試因價格未達預期而失敗後，該公司已出售全部 35% 的BBT資本。
關於監事會成員，Garmex 股東大會選舉了Mai Thanh Tol先生、Tu Vu Tri 先生和 Tran Thi Thu Yen 女士等三名監事會成員。 Tri先生是唯一一位從上屆繼承的成員，其餘兩名人員由大股東集團引進。 關於2024年的薪酬計劃，Garmex董事會主席預計將獲得600萬越南盾/月，董事會成員將獲得500萬越南盾/人/月。監事會（包括主席）將獲得 400 萬越南盾/月，而會員將獲得 240 萬越南盾/人/月。 |
